随着电商的全方位冲击，凡是靠商品价格差盈利的实体商家，都感受到了空前的压力。连做为流量入口大户的商超，也未能幸免。

    曾经，做为线下流量最大入口，商超，成为各大互联网公司争抢的香饽饽。阿里、腾讯等互联网大咖粉粉入股永辉、沃尔玛等大型连锁商超，就是为了争抢这庞大的线下入口。

    互联网带来的新零售模式越来越丰富，朴朴的后仓式送货上门、多多买菜的今日订次日达、阿里基于驿站的社区团购也在紧锣密鼓地部署。这些互联网大咖的介入，让原来传统的商超线下流量最大入口的地位岌岌可危，而且连正常经营都受到了冲击。

    短短几年来，众多大型连锁商超的市场份额都受到了严重威胁，家乐福、沃尔玛、麦德龙等，在各地已经有营业点陆续关停，大润发、永辉、苏宁等大商超的流量也明显有衰减现象，在全国各地，众多大型商超也都出现了关停现象。

    之所以出现这种商超的关闭风潮，只是因为商超只有一个商品差价盈利，但为了这个盈利点，却得背负着庞大的运营费用，巨额的房租、人力资源、营销费用，都是商超必须承担的巨大风险。而互联网的信息化透明步伐越来越快，商品价格差越来越少，微薄的商品利润，已经无法承载商超庞大的运营费用。

    做为线下实体店中当仁不让的最大流量入口，商超如果发挥其流量优势，通过互联网+来整合更多异业资源，把流量变现，而不再只赚取商品差价，那商超必将在互联网肆虐的时下市场满血复活。

    每家商超都有辐射周边三公里的能力，也就意味着，周边三公里的流量最大入口就在商超。如果商超借助互联网系统，把流量共享给周边三公里的其它商户，和这些商户建立共营关系，那就能产生方园三公里的共营商圈，把流量完全变现，而不再象过去的传统模式那样，只守着单一的商品差价利润。

    当然，不仅仅是商超有这样的优势，其他许多行业也一样可以借助互联网的优势实现资源共享，象综合体、贸易公司，都可以把自身闲置（未完全发挥能效）流量做为共享变现的资本。

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